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制藥行業5大驚人發展預測

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制藥行業5大驚人發展預測

發布日期:2019-04-02 09:41 來源:http://www.elhxmoh.buzz 點擊:

在3月中旬舉行的eyeforpharma巴塞羅那會議上,大會主席Paul Simms對未來3年制藥行業的發展提出了5項預測,看似語出驚人,但這些大膽的觀點和想法還是引起了很多參加會議者的共鳴。


Paul Simms


下面就讓我們一起看看Simms的5大預測:


醫療自主化 “制藥”將變得無關緊要


如果對過去十年內FDA藥物批準的情況進行分析,會看到排名前30以外的公司獲批的藥物數量急劇增加,也就是說排名前列的公司并沒有想象中的那么重視自我創新了。


另外,還有圍繞數字療法、基因/細胞療法和其他創新的大肆宣傳,這些創新總是來自靈活的中小型企業,他們將所做的工作描述為“大公司無法做到的”。


從藥物發現到患者藥物供給的傳統價值鏈上,每個部分都在變得數字化。像Deepmind、Exscientia和InSilico Medicine這樣的公司正在使用人工智能(AI)技術來評估和設計新的候選藥物,這比人工試驗要快得多。Medable和Evidation使臨床試驗變得更加遠程化和虛擬化。Flatiron等公司正在尋找獨特的方法,將患者和客戶數據作為市場準入的主要決定因素。Salesforce正在重塑自身,努力成為日益復雜的利益相關者網絡的連接引擎,這些利益相關者可以決定是否實施治療,特別是在CAR-T療法等復雜供應鏈中,這一點至關重要。實際上,有數十家公司為醫療保健人員制作數字通信產品,患者也正在以數字方式了解自己的健康狀況,85%的人會傾向使用搜索引擎,越來越多的人通過智能手機監控自己的健康狀況,而該類型的公司Ada Health和Babylon已經吸引了數百萬的用戶,更不用說在PatientsLikeMe、HealthUnlocked和23andMe上已經累積了的大量豐富的患者數據庫。目前,幾乎所有的醫療保健領域內,化學藥品、細胞和人類都通過技術手段被取代或建模。


結合這些發展將得出結論,科學和醫療保健正在變得大規模自主化,任何人都可以使用這種技術。如今,任何希望開發產品并覆蓋大量患者群體的數字健康或生物技術創新者都需要與制藥公司合作,但如果上述公司聚集在一起并產生數字價值鏈,上述合作的情況將很快停止。又或者是合作開發能夠啟動和商業化藥物的平臺,而無需大型制藥實體的規模或經驗。Paul Simms目前與多家公司的交談了解到,很多公司已經在嘗試這些舉措。


Alyvant和Datavant公司正在獨立組織中建立這種能力,并且很快將開放他們的平臺來接受任何人和任何地方的治療。


扭轉制藥業相關性下降的唯一方法是立即改變制藥公司目前的優先事項:我們必須優先考慮將合伙企業作為公司最大的獨特銷售方,而不是只關注內部研發。優先考慮合作伙伴關系可能聽起來很奇怪,但這是打造最有價值公司的第一步,創建平臺制藥公司。這類公司更關注生產者、外部創新者,制藥公司的主要目標是尋求創新,并成為開發、獲取和商業化的平臺,盡可能快地將藥物提供給需要它們的患者。盡管外部創新部門正在蓬勃發展,但它們必須變得更加重要,新的理念和新的業務開展方式至關重要。


醫療保健市場增長最快的不是醫療保健公司


如果一家大型科技公司在三年內成為醫療保健領域增長最快的實體,似乎沒有人會對這一結果感到驚訝。但誰會是那個幸運兒?蘋果公司是否會重新定義其產品,以此作為醫療保健民主化的一種方式?谷歌能通過人工智了解病理學會給他們帶來優勢嗎?


Paul Simms預測,最終的贏家是另一家互聯網電商巨頭:亞馬遜。基于目前的一些現實,這家公司完全準備好在生物制藥行業搶占大量的市場份額。


沒有公司能夠在不要求高利潤率的情況下達到亞馬遜的規模。亞馬遜將所有收入投入到盡可能為客戶提供服務上,這一政策現在意味著他們可以將健康企業作為非營利組織運營,這與其他公司(特別是美國健康保險公司)形成鮮明對比。從本質上講,亞馬遜可以獲得與其他任何人相比最便宜的資金,這是他們競爭優勢的最大來源。


亞馬遜擁有最大的購買消費用戶群體,大約50%的美國家庭已經是亞馬遜Prime會員。亞馬遜可以通過購買記錄分析誰吃了營養豐富的食物,哪些用戶是高收入,從你訂購的衣服尺寸可以分析你是否擁有良好的BMI指數。這組用戶將首先成為接收亞馬遜健康服務選擇性推送的目標。


亞馬遜的整體規模是巨大的。撇開他們擁有600,000名員工的事實不說,從2017年6月到2018年6月,該公司市值繼續翻了一番,成為幾乎是世界上所有其他主要零售商價值的總和。盡管最近出現了波動,但目前該公司股價依然高居不下。


亞馬遜也已經開始對離線業務布局,比如收購具有大量實體零售店的企業Whole Foods,這使80%的美國家庭能夠獲得離線服務。有任何跡象表明,亞馬遜很可能介入線下健康診所市場。其推出的Echo智能音箱將成為在家中放置的傳感器,自動地監控健康狀況。


亞馬遜新任首席執行官Atul Gawande多年來一直致力于醫療保健的非商業解決方案。在三年內,亞馬遜Prime健康會員能夠以最低價格獲得這些健康服務。


制藥公司應尋求多樣化合作


Brian Smith教授使用進化理論模擬了制藥行業的未來,認為制藥公司將從少量而相似轉變為更多樣化、更分散、更專業但聯系更緊密的實體。


如果制藥公司僅靠投資或購買其他制藥公司填補短期收入差距,結果將會是對他們自身產品線或產品造成損害,而且很可能會因大型并購導致不可避免的流程效率低下或者注意力和關注度的分散。究其原因,是因為他們與自己相似的公司進行合作,其實并沒有學到任何新東西。


制藥公司應該尋找更多樣化的合作伙伴,以產生“新的DNA”。來自Arch Ventures公司的Bob Nelson是這個時代最成功的生物技術投資者之一,他也是該觀點的強力擁護者,“購買另一家制藥公司的藥企首席執行官和董事會應該被解雇,收購的當天,他們應該被趕出辦公室。”


因為現實情況是,最有前景的創新通常不是在制藥公司中發生的,除了少數例外,大多創新來自生物技術、數字公司和大學中。更重要的是,產生這些創新所需的文化與制藥公司目前的自然狀態相反,制藥公司普遍更簡單,敏捷性很差。


疾病預防將成為新的重點



汽車都裝有發動機燈,其可以提醒潛在或正在發生的問題,我們便會在提示下對發動機進行檢查。數十個傳感器不斷工作,以便我們在高速行駛時不會遇到嚴重故障。也就是說,我們的汽車比我們自身擁有更好的預防性醫療保健措施。


通過遺傳分析、早期檢測和可穿戴或植入技術可以持續測量身體信號,目前在癥狀出現之前發現或預測疾病的方法越來越多。基因是一個重要線索,但絕大多數疾病與環境、行為或其他因素有關,基因與環境在一生中相互作用、發生變化,憑單純的基因分析能夠提供的結論十分有效。


為了尋求收入增長,未來制藥公司將走向早期發現和后期預防,目前該市場的主導者可能是楊森制藥旗下的預防中心和世界無疾病加速器。預防性護理將把目前76億人口中的更大一部分納入制藥公司的客戶群,改變健康狀況并從系統成本中節省出數十億美元。但為了實現這一目標,我們必須將人們的心態從被動的、基于保險的護理轉向主動的、訂閱的模式,就像我們在健身房辦理會員資格或健康飲食一樣,是時候將醫療行業的重點從致病轉向防病了。


個性化藥物將成為現實


雖然個性化藥物被認為是這五個預測中最不可能實現的,但Paul Simms懷疑這是因為制藥行業根本沒有意識到這一趨勢的發生。


上面已經討論過制藥行業將更廣泛地實現醫療保健自主化、小型公司獲批藥物上升的趨勢以及可量化的患者自主活動。但是,對這些趨勢的推斷,再加上通過簡單的云界面操作、超級計算能力的提升,向我們展示了患者很快就可以通過上傳他們自己的個人數據和通過對數字化雙胞胎的模擬治療,來設計和開發適合自己的獨特藥物。


此外,已經有公司在這個領域開展研發工作。LEO Pharma等主流制藥企業正在幫助患者創造屬于自己的藥物。Craig Venter和Dan Gibson公司也已經開發出全球第一臺數字生物轉換器(實際上這是一臺無論患者身在何處,都可以通過電子郵件發送遺傳指令并于生產新藥的機器)。諾華也加大投資力度,向數字技術領域轉型。諾華BIOME公司表示,有望將單一臨床試驗費用減少到僅2萬美元。


如果這一切成為現實,患者為自己或家人制造藥物的時代將到來,臨床試驗還會被看重嗎?法律的長臂管轄是否還會影響耐心的藥物企業家?患者還能繼續保持現在和制藥企業的態度嗎?我們似乎已經知道了答案。


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